中型企业（中型企业认定途径）

日前，在接受水滴访谈时，海银资本创始合伙人王煜全老师曾经提到中型企业在市场中保持竞争力的三大要点——科技、资本、生态卡位。

对此，王煜全老师认为，传统自研方法投资重、效率低。更重要的是，任何技术都有生命周期，相较于自研，采用“制造及投资”“市场换技术”等方式，吸收全球的科研力量，挑选最合适的前沿技术为自己所用，才是企业技术发展的最佳路径。

在王煜全老师看来，中国资本市场从来不缺钱，缺少的只是对未来市场的想象力。无论你身处什么领域，都要对未来的市场趋势以及自己在趋势中的价值有明确的定义——是颠覆产业，还是升级产业，或者有新兴机会？当你对企业的上升通道有了清晰描述，才能借助资本的力量，去布局更广阔的增长空间。

王煜全老师认为，从国际大循环到中国内循环，未来很长一段时间内，我们都需要建立更完善的产业生态，尤其是补足一些关键的、缺失的环节，才能减少对外依赖。而企业最关键的一大战略，就是找到自己在产业内循环里的核心卡位，构建自身的不可替代性。

“这三者结合起来，形成一个清晰的战略，中型企业就容易实现从中到大的飞跃；反之，如果有某个环节没想清楚，就难以借力。”​​​

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