苏宁专卖（苏宁专卖店）
苏宁是一家著名的民营连锁企业，曾经长期位居中国民营企业500强第三名，是仅次于华为和海航的存在。2020年更是一度超越海航，位居第二。但是最近两年，苏宁却是深陷债务危机，今年更是几度变卖资产、股份，最近更是连创始人张近东都退出董事会，企业法人变更为任峻。苏宁的张近东时代彻底落幕，其一手打造的这艘商业航母正式成为无实控人状态，让人不禁唏嘘，苏宁这是怎么了。
苏宁，成立于1990年，苏宁的名字来源于其创始人张近东成立的一家空调专卖店，该门店位于南京的宁海路，又因为江苏简称苏，南京简称宁，苏宁的名字就是这么来的。
创立之初的苏宁，一无品牌影响力，二无雄厚的资金，靠的是张近东首创的“销售——配送——安装——维修”的一体化服务，加上当时团队的敢打敢拼，一举在南京站稳脚跟。
只是这样的模式，打破了当时南京原有的空调销售体系，惹怒了当时的商场。两年后，发生了那场著名的“八大商场围攻苏宁”的经典商战，苏宁成功杀出重围，一战成名，成为了国内最大的空调经销商，彼时的苏宁，只有三岁。
时间到了1996年，苏宁走出南京，拉开了连锁的序幕。
1999年，苏宁由空调专卖，转型为家电连锁。
2004年，苏宁在深交所挂牌上市，成为了家电连锁第一股。那段时间，苏宁开始了与另一竞争对手国美的“美苏争霸”，并最终随着国美创始人黄光裕的入狱宣告结束，彼时的苏宁，再无对手。其创始人张近东更可谓风光无两，春风得意。而今日的一众电商互联网巨头，在当时的苏宁眼中，却是连小弟弟都算不上。
昔日的行业巨头，今日的卖身还债，不禁想问，苏宁做错了什么？
一、错失良机。在众多的互联网电商企业开始崛起之后，苏宁并没有意识到电商为代表的线上购物已是时代所趋，加上当时的苏宁线下门店众多，线上线下不同价，以及线上蚕食线下等诸多问题的困扰，使得苏宁的转型异常艰难，犹豫不决中错失了转型的最佳时间。
二、主业疲软。当线上购物已是大势所趋的时候，众多的电商以迅雷不及掩耳之势蚕食了以线下销售为主的苏宁的市场份额，使得苏宁的主业增长一直很疲软，却无解决良策，眼睁睁看着昔日的小弟弟成为了今日的行业巨头。
三、无序扩张。主业的长期不振，决策者只得剑走偏锋，寻找新的赢利点，自此开始了一条无序扩张之路。公开资料显示：苏宁在2012年，以6600万美元收购红孩子。2013年，2.5亿美元收购PPTV。2014年，1000万美元收购满座网。2015年，19.3亿入股努比亚。5.2亿受让舜天足球俱乐部，后改名江苏苏宁足球俱乐部。2016年，2.7亿欧元收购国际米兰70%的股份。2017年42.5亿收购天天快递，27亿收购万达百货，48亿收购家乐福中国80%的股份，200亿战略投资恒大。加上最近几年的苏宁小店，可惜的是，目前看来，这些转型的尝试多以失败而告终。
四、管理混乱。之前，笔者也看过一些分析苏宁的文章，极少有人敢于披露或者愿意承认这一点。企业无论什么样的决策，都是由管理层决定的。盲目的拍板决定，无序的扩张，导致人员素质参差不齐，公司出现了结构臃肿，管理混乱等一系列“大企业病”，管理人员没有及时纠正。这种混乱的管理，也为今日之苏宁埋下了隐患。
有意思的是，大润发创始人黄明端（现苏宁易购董事长）离开大润发时说过一句很经典的话“我战胜了所有的对手，却输给了时代”，只是不知把一手好牌打烂了的苏宁创始人张近东在离开苏宁时作何感想。
