郑崇华（郑充华是谁）
“我在大陆出生，***成长、创业，如今事业版图遍及五大洲，看到大陆改革***40年来的转型升级，台商到大陆投资，精进生产技术，善用劳力密集资源，促进大陆出口贸易，台商对大陆经济成长的贡献，功不可没，两岸合则两利，这是不争的事实。”
——郑崇华
郑崇华始终关注着***的发展，并将企业的发展融入到***的时代洪流。
2012年6月，76岁的郑崇华正式宣布退休。
在气氛凝重的台达股东大会上，郑崇华表现得异常平静。倘若抛开所有头上的光环，性情平和的他，和坐在***骑楼下喝茶下棋的普通老伯伯并没有什么两样。
然而，在***产业界，他却是与张忠谋、施振荣以及郭台铭齐名的企业家，这位专注于节能环保产业的先行者被大家称为“绿巨人”。
如今，83岁的郑崇华寄情花草，享受着悠闲的退休生活，只是在偶然间他还是会回想起70年前来到***的那一天，回想起自己这几十年的奋斗经历。
70年前的那天，***海峡乌云密布，为躲避战乱继续学业，13岁的郑崇华只身随三舅到***念书。临别之时，父亲再三叮嘱：务必专心读书，不可妄言政治。只是那时，大家都没有想到，这一别就是35年。
少年时期的郑崇华是孤独的，作为一个外省的孩子，身边没有一个亲人，他常常受到当地小孩的欺负，于是把所有的心思都放在学业上，以优异的成绩考上了成功大学的矿冶系，后来又转到了电机系。在夜深人静的晚上，郑崇华时常会坐在学校的大操场看星星、看月亮，想象着海峡那边父母也正看着月亮，不知不觉眼中早已满含了热泪。
创立台达的1971年，郑崇华36岁。
此时的他已经先后在亚航仪器部和美国TRW公司工作了10年，不仅接触到了先进的电子科技，还积累了丰富的工厂生产管理经验。
在这个时期，***的电子部件大部分依赖进口，市场的供应缺口非常大。而正好郑崇华的工作也面临瓶颈，有人建议他自己创业。
1971年，郑崇华筹了30万元启动资金，在台北新庄民安路的一个田埂边成立了台达电子。
从一个15人小工厂，发展为一个在全球拥有100多个营业据点，41座生产工厂，55家研发中心，并雇佣7万多名员工，年销售额高达70亿美元，年均复合增长率高达35%的产业帝国，郑崇华用了41年时间。
纵观台达四十多年的发展历程，堪称是对企业使命的完美诠释，它将承担社会责任作为发展主线，在众声喧嚣的年代“宁静的崛起”，成为将企业效益与履行社会责任完美结合的典范。
台达创立不久，便遭遇了全球第一次石油危机。受此波及，郑崇华失掉了很多订单，没有了订单来源的公司时刻都在破产的边缘徘徊。郑崇华自己已经焦头烂额，为了稳定工人情绪还必须故作镇定。他一方面动用各种关系筹款给工人发工资，另一方面采用轮休的办法减少产量。
就在公司难以为继之时，转机出现了。
老东家TRW向郑崇华抛来了橄榄枝。原来他在TRW任职时曾帮生产经理解决了一个生产问题。后来生产经理换人后，对于同样的问题仍然束手无策。无奈之下，TRW找到了郑崇华。这一次和老东家的合作，不仅让郑崇华度过了难关，也成为了台达电打开国际市场的契机。
但国际市场是一个更加复杂的战场，想要在里面谋求一席之地，较之在***市场的竞争更为残酷十倍，郑崇华的制胜之道是“谋道不谋食”。避免和对手在同质产品市场上的竞争，采用差异化的策略并为客户提供更高的附加值。
凭借独特的经营智慧，RCA、飞利浦、西门子、根德、增你智(Zenith)等美国大公司纷纷成为台达的客户。
尽管在创业的第一个十年就经历了两次石油危机，台达还是实现了五年内营业额突破100万美元，年平均年增长率近七成的高速成长。
1980年代，恰逢个人计算机的普及刺激了开关电源的需求，郑崇华再次次抓住了市场机遇，带领台达电转战电脑市场，切入电源噪声滤波器领域。
凭借着产品优异的品质，台达电很快将Apple、Digital、惠普、IBM、戴尔等世界顶级企业收入自己的客户清单。
郑崇华坚信，产品的质量和竞争力一定是使公司屹立不倒的核心因素。一直以来，台达的产品都是属于技术门槛较高的，不是任何一家公司都能随便进入的领域。在他的自传——《实在的力量》一书中记载着台达和IBM合作的一个细节：
1981年，台达电开始量产电源噪声滤波器，希望能供货给IBM。产品送过去之后，外壳并未通过环境测试。这个产品已经量产很多，从未有客户抱怨过外壳有问题。后来郑崇华才得知，IBM的标准非常严格，必须接受长达一年的的盐水和湿度测试，在了解情况之后，台达就使用了更为严格的标准，终于拿下了IBM的订单。
不难看出，郑崇华的逻辑是，让挑剔的客户来带动产品的技术能力和质量提升。
此后，台达开启了全面的全球化进程：在欧洲、美国、日本等地设立办事处；在墨西哥设厂，成功打入惠普和苹果的供应体系；在泰国设厂，将生产线转移至劳动力成本更加低廉的东南亚地区。
1984年，两岸关系有所缓和。在与父母阔别35年后，郑崇华首次回到大陆见到了年迈的父母。
尽管足迹遍布世界各地，但郑崇华一直牵挂着自己的家乡，牵挂着海峡西岸的那片土地。看到改革***后，旧时贫穷落后的大陆发生着日新月异的变化，郑崇华倍感欣喜。“小时候，我们华人常常受到歧视，现在***的国际地位不断提升，经济、政治实力越来越强，我由衷的感到自豪。”
之后，郑崇华一直关注着大陆的发展。随着两岸关系的不断缓和，1992年郑崇华来到广东东莞，设立了台达集团在大陆的第一家工厂；1999年，台达又在上海设立研发中心，发展先进节能科技。此后，台达不断地加大在大陆的布局。如今，在中国大陆，台达共设有23座研发中心。
21世纪以后，随着市场逐渐饱和，加上终端电子品牌直接面临的市场压力，2008年台达出现了成立以来唯一一次负增长，营业额下降12%。
郑崇华感到了改革的势在必行。
2009年，郑崇华确定了三个改革策略：第一，利用原先代工技术积累转型先进制造业；第二，利用电子制造业积累的成本优势；第三，培育未来技术。台达自2010年起从ODM代工升级转型为DMS（Design+Manufacture+Service设计+制造+服务）模式，为客户提供光伏系统整体解决方案。
改革后的台达再次进入了发展的快车道。如今，台达的研发据点遍布全球，包括***、大陆、泰国、日本、美国及欧洲等地。2015年，台达有超过7,000名研发工程师进行各项全球性的研发计划。
2012年，郑崇华宣布退休的前两个月，马英九来到台南科学园，造访了台达的绿色工厂。这座工厂不仅有阴影变化的外立面，还有结合太阳能光电的绿色生态中庭，以及一片为野鸟、昆虫提供栖息地的原生植物密林与绿地。得知这座工厂被国际机构评为“钻石级绿建筑”，可以节能30%节水50%后，马英九不禁称赞郑崇华为“***第一环保狂人”。
这一年，76岁的郑崇华宣布退休。但，由他创立的台达集团仍然在世界的产业浪潮中踏浪前行。
“身为中国人，我爱中国。来到***70年，我幸运地遇到了勤劳善良的***人民的帮助，我也爱***老百姓。”
今天，郑崇华已经完全退居幕后。回顾自己的一生，他时常感叹，大陆原乡和***家乡两段截然不同的人生际遇都在自己身上留下了深刻的印记，是它们共同造就了一段人生传奇。
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作者：崔小花
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