采购的价格审批（采购价格审批oa）
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下采购的价格审批的问题，以及和采购价格审批oa的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
1***采购预算编制及审批流程是什么
三）编制年度***采购预算要注重***采购的规模效益，在同一年度内，原则上同一采购项目只可以安排一次采购计划。确有特殊情况，须书面说明原因报财政局审批。（四）各单位根据财政局批复的年度***采购预算，项目实施前。
法律分析：单位提出采购计划，报市财政局分管业务科室进行预算审核；财政局各业务科室批复采购计划，转采购办；采购办按***采购制度审批汇总采购计划，一般货物采购交由***采购中心采购，特殊物品采购可委托单位自行采购等。
***采购程序分为三个阶段：采购项目确立批准阶段、采购合同形成阶段、采购合同履行及管理阶段。
2我们是一家制造企业,想要简化采购审批流程,能给点建议吗?
因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。 采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。
合同的签订，合同这个不能有一点马虎，必须按照公司的模板或者要求逐字核对，一个字都不能错！不建议简化，可简化一些没有用的附表。供应商评定可由使用部门与采购部门打分即可，其他部门或者领导不要介入。
● 支付信息——让采购员知道具体的收款方、支付账户和日期等，避免过程中出现任何延误和错误。
3***采购合同审批要点有哪些?
审核合同订立期限与形式的时效性。审核签约当事人资格的有效性。审核合同内容的合理性。审核补充合同的适用性。
***采购合同的审核要点是，是否办理相应的批准等手续；采购合同的当事人是否具有相应的民事行为能力；意思表示是否真实；以及合同的内容是否合法和符合违背公序良俗。
***采购合同怎么审核***采购合同的审核要点是，是否办理相应的批准等手续；采购合同的当事人是否具有相应的民事行为能力；意思表示是否真实；以及合同的内容是否合法和符合违背公序良俗。
主要是对合同正文的审查，这是合同最关键的内容，包括：合同条款是否完备、合法；合同内容是否公平，是否严重损害集团公司利益；条款内容是否清楚，是否存在重大遗漏或严重隐患、陷阱。第三步是沟通与参照。
4正规公司采购的价格需要财务申批吗?
需要财务审批。使用部门提出釆购计划，确定品名、型号、规格、数量；其次由釆购员造预算由主管部门签字；然后由财务科审核；再由审计科审计，对数量、价格方面进行比较，给出指导价格；最后由总经理审批。
法律分析：采购申请需要财务审核。在实际工作当中，采购业务流程相关工作由采购部门负责，由于牵涉到采购定价和资金结算等需要财务部门审核的业务环节，普遍对采购申请环节即要求财务人员介入参与，发挥财务监督职能作用。
财务部。根据查询相关公开信息显示，单价一般是财务主管决定，财务审核一般是看合同是否有错误的地方。在公司内部的章程制度中，由于财务部负责公司的财务的收付款以及出具发票等事宜，一般合同是需要财务部审核的。
在实际工作当中，采购业务流程相关工作由采购部门负责，由于牵涉到采购定价和资金结算等需要财务部门审核的业务环节，普遍对采购申请环节即要求财务人员介入参与，发挥财务监督职能作用。
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