mes工程师（mes工程师岗位职责）
2016年的时候，刚到这家行业内有名的大公司。那时在这行里智能制造，工业4.0概念比较热火。再说了，这个行业也没那么多的***技术人员。基本上都是设备供应商说啥就是啥。我是这个大公司里唯一一个懂点的人。
工业4.0
01签合同当时我们接到一个新建一条自动化生产线的任务，地点在江西我们一个新建的工厂。目标是建成行业内领先，工期半年。设备供应这块意向找了两家设备供应商，一家是做数控机床的八通数控公司，跟我们长期合作的。另一家是做滚筒输送和控制系统的，叫扬威智能装备公司，与我们之前没有合作。
我当时担心这两家在配合过程中会出问题，我们从中不好协调。建议我们的总监女只找那家跟我们长期合作的八通公司签订合同，其他的自动化系统集成部分让他们公司再找供应商。这样就可以避免后续互相推诿扯皮。总监女眼睛一瞪，“就你事多，哪有那么多事？各签各的！”
其中这家做输送滚筒和控制系统的厂家，老板和我们这位尊敬的女总监是老乡。他们当时派来一个朱副总过来一顿忽悠，还带了一个技术赵工做成了PPT给我们演示。
其中有一页，展示了一个触摸屏，一个PLC，一个变频器，一个电机。被他硬生生的说成了是智能制造系统。
另一页是从WINCC组态界面截取的一个提示报警界面和一个产量报表界面，从他嘴里却成了先进的MES系统。
当时我们团队有10人左右，总监女是公司元老，啥都懂。负责产线设计的是懂半吊子产品工艺的周主任。这个周主任两周前让我给他安装了一个CAD软件。后面据说他花了一周时间学会了CAD，天赋极高。又花一周时间把产线设计布局规划图给设计出来了。
产线设计布局规划图后来打印了好多张，我们人手一份。我们上眼一瞅，那个厂房平面图画的很***，但里面的设备却是用大小不等的四方块代替，要不是上面有文字注释，看出来是啥机器设备还真够费脑子的。被总监女一顿猛夸说，我们之前都是用笔在废纸上大概画了画。这比以前真是天上地下。我们也附和着一顿感叹，啊，这水平确实高！
四个刚毕业的小白，其他的是材料***。就我马马虎虎，搞了几年自动化。我当场提出了质疑，却被总监女打断，说“有疑问过后再说”。我当场闭嘴。
不到一个小时，演示结束。接下来就开始谈方案报价，又过了一个小时，我们的总监女果然雷厉风行，竟然当场拍板确定了。总监女当即让我起草合同，马上就签。
我一愣，赶紧小声的提醒：这个方案和报价咱们能否再单独过一下再说？
哪知总监女打断我说：时间， 时间 。咱们还有多少时间你不知道吗？
我说：那好，我马上起草合同。
合同是公司提前做的固定采购合同模板，只需修改一下设备厂家名称，合同金额和交货期，每笔付款金额就OK了。合同修改起草完毕。最后需要把设备供应商的技术方案和报价清单作为附件附上就可以打印签字盖章了。
我转头问扬威公司的朱副总。朱副总说：这个还没做好。回头我发给你。我又转头看着总监女。总监女说：没关系。回头补上就行了。先签合同。
合同打印出来，问题又来了。朱副总他们来沟通，没想到这么顺利，没带合同章过来。总监女有的是办法：那就搞传真扫描件。总之今天务必签好付定金。财务那由总监女亲自去说。
于是总金额996万，八折优惠后796万的合同当天上午就签订了。主要就是一些数控机床配套的输送系统和控制系统，但为了体现合同的技术含量，把那控制系统部分直接都归为MES系统了。到了下午，顺利付了定金。
至于那个合同附件，我整整追了半个月才发过来。基本是PPT演示的内容转换成了PDF,总共30页。前5页是公司产品介绍和优质案例，中5页是我们公司的介绍和对我们公司的猛夸。中间10页是介绍的用了什么元器件，都是一些产品参数介绍，诸如台达PLC，台达变频器伺服，亚德客的气动，施耐德的低压电器件，施克的光电开关,东历电机等。再后面5页是方案介绍，肉眼可见，里面驸的图片是网上搜的。其中两页就是上面说的那个智能制造和MES系统。再后面4页是报价清单。最后1页是“谢谢”两个大字。
这方案有一说一，我那小学没毕业的儿子也能做出来。我勉强看完后，没忍住，直接电话给朱副总打过去，说：“你这技术方案做的也太好了吧？我希望你今天重新修改一下发给我，没办法我们公司提倡节约用纸，请你尽量压缩好吧。”朱副总电话那头一再点头说好的好的。
过了不到半小时，总监女过来，说：朱副总方案不必修改了，赶工期，赶施工进度要紧。
合同签的供应商直乐
02 进场安装调试就这样两个月过去了。设备交货期快到了。先是周主任找我，别让我在北京呆着了，去江西工厂现场盯着，每天进度和问题直接给他汇报，完事后他安排下一步该咋办。
之后，总监女也找我，说的比较高大上，正式让我做这个项目的项目经理。每天进度和问题向她直接汇报，没有她的批准不得擅自处理现场事务。
刚开始，我想，总监女是我的上级的上级，直接给她汇报不合适吧。于是，我就每天把工作汇报都发给了周主任。到了每周末，再总结一周的工作及下周工作计划给周主任，然后抄送了一份给总监女。
哪知，有一天，总监女态度很强硬地说以后每天工作内容要直接汇报给她。不必再汇报给周主任了。现场工作由她具体安排给我做。我想这是为啥呢？但咱也不敢问。
说到我这个项目经理，每天的工作内容就是在车间盯着，一是写当天的各种安装调试进度给总监女，总监女看后再给具体的第二天工作指示，无怪乎就是这家进度有点慢，赶紧催促。那家应该到货了，还没到赶紧催促。其次是到货了找叉车司机卸货。再者就是给安装调试设备的工程师安排个住宿办个饭卡啥的。这工作内容，是我工作以来最没技术含量的一次。
经过一番协调沟通，两家公司设备同时进场。先是固定数控机床，再固定自动化集成部分设备。
一周过去了，数控机床早已就位，但自动化系统集成部分才弄了一半，我急啊，就问扬威公司的工程师，谁是这个项目的负责人。他们总共来了三个人，说都不负责，有啥事直接找朱副总。我于是给朱副总打电话，联系两天，没人接听。
又过了两天，大概在周一的上午十点左右。我到车间，发现扬威公司的工程师一个都没在。我纳闷，问八通公司的杨工，见到这几个哥们没？回答一直没见。
我电话给一哥们打过去，结果大跌眼镜，这哥们说：他们三个回公司了，公司准备把他们派到其他工地，你们这公司会安排其他人跟进（事后才得知，这仨哥们一块被他们公司开除了，怕公司不给结算工资，才对客户这样说的。过了一段时间又得知，那个朱副总也被开了，正计划着跟公司打官司，这仨哥们是朱副总招聘进来的，也一块给干了。）
这事是大事啊！我赶紧给总监女打了个电话汇报。没想到，总监女已经知道了，对我说：“这个项目由他们马总亲自负责，明天就会安排工程师过去。他们马总给我说，你在那不跟他们工程师配合，对他们工作指手画脚的。他们工程师扛不住，一生气辞职不干了。以后注意，不能发生类似事情”。
我…我…我差点高血压晕过去，这是从哪说起啊？我想了想，这个马总我也不认识啊，也没打过交道。我咋会得罪他了呢。
气的
是不是催他们赶工催的太急了。这个也不应该啊，催赶工这事每天都是总监女给我打电话问工作进度（每天写的工作汇报没看过，我后来就偷懒，整些心灵鸡汤复制粘贴发过去，竟然也没露馅）。我汇报完后按照总监女的指示去催促的呀。
好不容易，他们公司第二天果然安排了几个人过来，其中负责人是贾工，是他们公司刚招过来的，以前在钢铁厂干。
这样又过去了一个月，终于安装通电完毕。手动试机OK。这时，数控机床早就安装调试完成，八通公司的工程师见这家公司迟迟搞不定，给他们对接了一下，就提前离场了。
接下来就是系统整体调试阶段了。他们撤回了三个安装工程师，又派来一个MES系统工程师吴工。这个MES工程师一到场就问这问那的，仿佛对我们这边的要求和技术方案一点也不了解似的。我一一耐心的做了回答，之后我又催另一家数控机床的工程师到场配合。
令我奇怪的是这位MES系统工程师，基本上都是周五晚上，周六和周日在这，其他时间基本见不到人。我就问贾工，贾工回复说他负责的项目比较多，一直在这耽误其他项目的进度，所以就几个工地轮换着跑了。
就这样，又两周过去了。系统整体调试丝毫没有进展。八通公司的工程师呆不住了，他们领导一直催我何时能结束。我把握不住啊，把这种情况跟总监女汇报。总监女还是先知先觉，说：“他们公司领导也催促我了。你让他们工程师互加微信，到时候有需要沟通的，先视频解决一下。”我赶紧照办。
又到了周五，这次发现那个熟悉的MES工程师没来，代之是一个新的MES工程师辛工。又是一通询问，我又一一耐心的回答。完事后，我感觉哪里不对，就问了一句：“你们那个同事吴工去哪了，每周五都是他来的？”没想到，这个辛工回答：“哪个吴工，我不认识啊？”“就是你们公司的那个吴工啊！”我说。“我不是这个公司的？”辛工回答。“那你是哪个公司的？”我疑惑的回答。“我不是哪个公司的，我做这个按天收费的，是赵总跟我说，这里有个小MES系统让我过来做一下。”辛工回答。“赵总？哪个赵总？”我问。“就是苏州迈斯信息技术有限公司的赵总啊。”说罢，辛工就埋头看电脑了。
我感觉这里面有事，赶紧回工厂办公室，打开电脑百度了一下这家公司，还真找出来了，法人代表叫赵锋，成立时间2015年。这个赵锋我记起来是跟随朱副总来我们公司演示PPT的那个赵工。当时还自我介绍说是这家公司的信息部负责人。
我一下子明白咋回事了：我们找扬威公司签的合同，其中MES系统部分扬威公司外包给了赵总公司，赵总在合同签订之前就一直谎说是扬威公司的人。目的就是从这家公司再接活干。赵总公司估计人手不够，才找了做兼职的辛工过来做的。那个吴工，估计也是这样的。
这明显违背了合同条款规定。这操作还行？小一千万的项目，里面核心的MES系统找几个兼职的做，这不胡闹吗？
合同条款内容
我也顾不得晚上打扰领导了，赶紧电话汇报。总监女听后也是沉默了一会儿，最后说我明天找马总了解一下情况。
第二天，总监女给我电话，先是一顿批评说：“你这人就是死倾，管他找谁呢，只要做好就行”。我回答：“这是违背合同规定的”。总监女说：“说你死倾就是死倾，合同是死的，人是活的。以后多注意多盯着点进度，别老给我说这些乱七八糟的事”。
一周过去了，整体输送系统和数控设备连线倒是勉强能动了。但MES系统还是不行，总监女催促我的电话明显多了，我催促他们的次数也明显多了，催的多了，总监女的语气很不友好。我有时把握不住语气。催他们的语气也很不友好了。
又一周过去了，眼看项目结束日期到了，他们的MES系统仍在那趴窝呢。我们在不停的猛催，这一催把他们公司的马总给催过来了。马总带了一帮人浩浩荡荡的来我们工厂巡视了一遍后，把我叫到一边说：“你们之前给朱副总签的合同，里面提的要求太苛刻了，我们做到现在都赔钱了。另外，那家做数控机床设备的公司给我们不好好配合，故意刁难我们，不给我们预留接口，导致我们的MES系统做不下去了。”我说：“这个事关重大，你得给我们总监沟通，我做不了主。”马总说：“好”。然后掏出电话，离开我一段距离后开始打电话了。我们就在不远处静静的等着。
半小时过去了，这个马总通话结束。只见他腮帮子一抖一抖的，脸很黑，明显是刚刚吵完架气的。
你得保守秘密
马总气呼呼的过来，甩给我一句“请告诉你们那个女总监，不加钱的话，我们明天就把人全部撤走。”说完，带着一帮人怏怏的钻到车里跑了。
马总走后不到一分钟的时间，总监女的电话打来，要求我立即回总部说明项目情况。
回到总部的第二天，总监女召集了部门人员，听我汇报这个项目实施到目前遇到主要的问题。
我如实汇报说，很简单。
1是扬威公司和八通公司在项目进行前没有充分沟通，数控机床一部分用的是新代控制系统，一部分用的是台达的PLC控制系统。扬威公司的自动化集成都用的是西门子的控制系统。通讯上有些麻烦；
2是签合同的时候方案不是很具体，扬威公司的MES工程师是第三方公司外包的，经常更换人；
3是因为上述人员的变动，导致同一问题不停的与八通公司沟通，八通公司认为他们很不***，配合起来很勉强。
我滔滔不绝的把问题说出来后，“啪啪啪”得到了一遍掌声。这次总监女认可了我的分析，并询问我有没有好的解决办法。我回答没有想好。总监女说：你联系八通公司，让他们出一份详细的实施方案来，让他们做。你五一后去江西工厂，让马总也过去，谈终止合同和合同退款赔偿的事情。
03 合同重新变更五一后第一天上班，我刚坐上高铁，总监女电话过来：“这次让你找马总谈什么事情你清楚吗？”
我回答：“清楚啊，合同终止，退款赔偿的事情。”
“你还是没明白我的意思，我是让你去和马总谈，合同暂时停止，让他们拿出具体的补充方案来”总监女加重语气说。
“那八通公司我已经通知他们做方案报价了，咋办？”我说。
“不用管他们。”总监女回答。
到了工厂，马总他们已经在工厂等着了。见到我后，赶紧从包里把方案拿出来给我，也是30多页，很明显这次是下了一番工夫的。
我看了半天，发现比着现有的就增加了两部分，一是增加了一个主控系统，一是每个数控机床前面增加一个扫码枪。什么主控系统通过联网***获取ERP系统生产订单数据信息；再将生产订单数据信息转换成工单信息并分类，然后把工单信息批量传送给各个数控机床，数控机床自身扫码后获取信息与从主控系统获取的工单信息对比，然后进行自动加工。
再看看报价，增加了153万。我问马总，这个报价让我们总监看了吗？马总回答：你们总监看了，也同意了。我说：好吧。既然总监同意了，那就赶快继续呗。
我起身给总监女打了电话，总监女说：是的，我和马总已经确定好了，你起草个补充合同就行了。
于是，补充合同起草完毕，我把电子版发给总监女审核。总监女回了句：没问题，签吧。就这样，项目继续进行。
04 项目结束一个月过去了，那个能自动接收数据信息并自动生成加工信息部分还是不能用，扫码枪经过与八通公司的沟通勉强能用，但出错率很高。
这时，不知道为啥。有人向总监女再次反应说我 在现场与扬威公司不配合，向着八通公司说话。总监女直接把我调回了北京，让另外一个同事跟进。
又两个月过去了，那个能自动接收数据信息并自动生成加工信息部分还是不能用。这时总监女认为工厂的产线设计已经不能满足产能需求了，需要大规模的更改产线。最后报请老板批准，这条产线很快被拆除了。数控机床换了个车间，输送系统和那个所谓的MES系统被清理到车间外面风吹雨淋了半年后，被收废品的拉走了。
