海航金鹏(海航金鹏积分商城)
记者 | 薛冰冰
加入辽宁方大集团100天后,海航航空首次对外发布百日成绩单。
界面新闻从海航航空集团了解到,截至3月28日,加入方大集团百日期间,共计执行国内航班12万余班,运送旅客超过1400万人次,收入同比增长7.5%,整体经营效益持续向好。
2021年12月8日起,海航航空主业引战企业的经营管理实控权正式移交至战略投资者——辽宁方大集团实业有限公司,并由其确保航空安全,实现航空主业健康发展。
官方资料显示,海航航空集团现由辽宁方大集团控股,覆盖航空客运、航空货运、通用航空、航空辅业等全业务体系运营模式,参控股航空公司23家,为国内第四大航空集团。
输入方大集团机制,堵塞“跑冒滴漏”
据悉,加入辽宁方大集团后,海航航空逐步转变管理模式,强化依法依规、公平公正、精细化管理。
快速输入辽宁方大集团灵活高效的体制机制,结合民航业特点依法依规新增和修订下发18个业务体系1357项管理制度,依法依规处置“吃空饷”人员。
开展堵塞“跑冒滴漏”专项整治,完成整治项目3***个,正在推进项目623个,梳理采购合同11892份,累计节约成本9686万元,预计全年节约成本超过10亿元。
坚持向精细化管理要效益,财务回归成本管理核心职能,实行成本标准化管理,建立日成本核算机制。
同时,推进岗位写实工作与分配机制变革,营造风清气正的工作氛围和公平公正的用人文化。
安全零容忍,航材和维修资金投入近26亿
加大安全投入,百日航材和维修资金投入近26亿元,加强管理层飞行***安全管理实力配备;坚持“安全隐患零容忍”,通过组织“百日安全”、春运安全专项检查、安全隐患清零、管理干部下一线等行动,全面开展生产运行各环节的安全隐患排查,强化对各航司的安全督导。
对标行业最高安全标准,引入方大赛马机制,制定海航航空安全赛马实施方案,完善和强化安全管理体系,确保“上天必须安全,隐患留在地面”。
百日期间,海航航空安全飞行无事故,运行态势整体平稳,运输航空、通用航空责任征候均为零,安全指标继续位于行业前列。
收入同比增长7.5%,整体经营效益向好
2022年春运,海航航空运送旅客639万人次,其中,运送海南进出港旅客量同比增长超30%;1月货运净利润同比增长超180%,创历史同期最高水平。
迭代推出8期预约类机票产品“自由飞”“惊喜飞”,创新推出“随心改”“退改无忧” “大胆飞·候补套票”产品,以供给侧创新激发航旅市场需求;有效应对疫情影响下民航市场变化,恢复运营10架长期停场飞机,新开航线16条。
海航金鹏俱乐部新增会员量同比增长35%,新开发大客户近300家,同比增长400%;海南航空全面转场至海口美兰机场T2航站楼运行,开启高质量建设海南自贸港空中门户新篇章;首都航空执飞客改货航班64班,航班量同比提升175%,收入同比提升265%。
百日期间共计执行国内航班12万余班,运送旅客超过1400万人次,收入同比增长7.5%,整体经营效益持续向好。
补发欠发工资,全面恢复原有福利
2021年12月31日前补发员工安全奖、必检补贴等欠发工资,2022年1月1日起全面恢复原有福利项目,同时新增孝敬父母金、“方威励志奖学金”、家属医疗费用资助等特色福利,建立困难员工公司借款纾困制度,在下属16个自营食堂提供免费工作餐。
统一“责、权、利”,下发利润奖励分配、辅营业务激励等50项激励政策方案,其中降本增效提成比例为20%,鼓励“干到给到,多创多得”,充分激发员工积极性,把企业当作自己的家,实现企业效益和员工收入双提升。
春节前夕,为进一步鼓舞员工干劲、激发员工士气,根据辽宁方大集团董事局主席方威建议,海航航空为每名员工发放5000元现金红包。
为倾听一线心声,积极回应员工关切,1月5日起,海航航空旗下21家企业上线员工论坛,通过匿名方式为员工提供建言献策、反映问题、宣泄情绪的平台。截至3月17日,论坛累计发帖10199条,企业回复8956条,采纳合理化建议125条,有效激发员工潜能,调动员工关心企业、积极参与企业经营管理的积极性。